你是否觉得外贸出口越来越难做？
可有的外贸公司却觉得外贸出口的机会越来越多，并且还抓住了这一波机遇，赚到了钱。
那么，在新的外贸出口环境下，外贸公司如何抓住机遇快速发展呢？
1、抓住一带一路”战略的新兴市场。
这些年，随着“一带一路”战略的深入推进，中国外贸公司在亚洲、东欧及非洲等“一带一路”沿线国家积极地拓展着海外市场。我国对于“一带一路”沿线国家的巨大优势之一来源于我国世界工厂的地位，是货源地。而“一带一路”沿线各国，要么是经济发达国家，要么为经济不发达的发展中国家，或者是能源大国及重视重工业发展、轻工业比例很低的国家，对于中国制造产品存在着巨大的刚性需求。
2017年度，中国对美国、欧盟、日本等传统市场出口分别增长15.4%、13.3%、8.8%；对巴西、俄罗斯、印度、南非、马来西亚等金砖国家和“一带一路”沿线国家出口快速增长，增幅分别达到36.8%、20.4%、20.2%、17.4%和16.2%。
2、把营销做到国外采购商的家门口。
随着互联网的快速发展，外贸公司的营销方式发生巨大改变，外贸电商成为企业发展的新动能。
但是越来越多的外贸公司发现，虽然网络的获客数量大幅上升，但质量却在下降，线上沟通的机会成本在逐渐上升，机会已经慢慢地转向最前线的国外采购商所在地。也就是说，企业应该主动走出去，利用互联网技术将自己的产品信息、品牌价值传递到客户面前。有些公司觉得走出去成本太高，不愿意投入，但现在早已不再是应不应该走出去，而是应该怎么样走出去的问题。像中国外贸家就在国外成立了2个海外运营中心。
3、提高出口产品附加值。
现在，外贸出口格局已经产生了很大的变化，现在连你认为很贫穷的非洲人都知道、并且也在用苹果手机了。也就是说，全球市场的总体需求已经从初级使用转为中级功能性的选择。低端产品的市场容量越来越小，这不仅仅是订单需求减少的原因，还在于低端产品已经供过于求。
传统外贸出口时代，谁的产品量多，谁就是老大。但在新时代，这种现象已经在逐渐发生转变，谁的产品技术结构强大，谁才是老大。
4、最核心最重要的一点：公司管理要与时俱进。
或许现在不少外贸公司还很赚钱，但管理模式依旧停留在粗放的时代。从根本上来说，一个企业外部的敌人并不可怕，可怕的是企业内部的种种问题。制约大部分外贸公司发展的其实是内部的制度、体系、业务流程、员工素质等问题。现在的企业运作早就不再是过去那种粗放型的，而是需要更精细化的运作，妥善管理好每一个环节。
大部分外贸公司是依靠成本红利迅速发展起来的，这导致很多企业都有一个很明显的短板，那就是企业的内部制度、管理体系都不健全。而随着成本红利的逐渐消失，以及外贸出口形势的剧烈变动，企业自身的短板将逐渐显现。基础不牢、自身修炼不够，很容易导致企业在产业升级换代的大潮中被淘汰掉。
